可能很多人聽過美安，知道美安是間產品和制度都很不錯的網際網路直銷公司，但很少人知道其實美安也是一家系統公司。美安獨家代理的產品中，網路中心就是針對中小企業提供網路行銷Total solution的專業網站系統及服務。
我們團隊是一群電腦資訊愛好者，同時對資訊系統、網路行銷、美編設計多有涉略，正適合以美安的網路中心為發展方向的團隊。
我們都曾是小資一族，薪水成長永遠不夠應付開支，現在是資訊爆炸的時代，人人上網路，處處是網路商機，也正是我們這群資訊愛好者可以大展拳腳的時候。如果你也和我們一樣，歡迎與我們共同交流，我們會毫不藏私的告訴你我們的是怎麼做的。
我們的招募方式就如同你現在看到網頁產生興趣進而連絡我們，所以除了你身邊有興趣的親朋好友想和你一起經營美安外，更有一群線上的同好會一起參與
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10幾年夥伴商店計劃，累積出3000多家的夥伴商店，食衣住行育樂各行各業包羅萬象
美安的shop.com是購物型的入口網站，與shop.com合作的網路平台高達3000家，其中不乏許多知名的電商，例如gohappy、gomaji、金石堂等等不勝枚舉。透過shop.com推薦產生的訂單，夥伴商店都會提撥一定比例的獎金與業績給消費者及推廣者，而我們也就可以用聯盟行銷的方式推廣這些夥伴商店的商品，進而得到2%~33%的現金回饋以及業績產生的永續收入了。
方式如同下方的展示，你將可以隨機產生許多的產品連結，當有人透過你的連結購買了商品，你就可以獲得源源不絕的現金回饋與業績了。
併購是企業提升競爭力手段之一，但台灣企業併購腳步緩慢，已成產業升級絆腳石。普華國際財顧提出台企10大不願併購因素，指台企普遍規模小且偏代工業，無暇思索企業長期發展。
為此，資誠、普華國際財顧，及台灣併購與私募股權協會今天聯合發表「2017台灣併購白皮書」，提出「併購四箭」，包含「轉進新創投資」、「啟動企業再造」、「執行併購策略」，以及「接軌國際企業」，並提出近年5大經典併購案例，協助企業思索併購的可行性。
普華國際財顧公司董事長游明德在今天的併購論壇上指出，去年台灣併購總金額達139億美元，包含鴻海併購夏普、艾司摩爾收購漢微科，以及日月光矽品合併案都是去年熱門議題。
不過，他指出，併購市場看似風光，背後卻存有「M型化」隱憂，主要是中大型併購案在件數與金額上都呈現萎縮，且近9成交易金額都集中在科技業，無助產業升級。
游明德提及，台灣企業有10大不願併購的因素，包含併購契機未到、併購意願不足、企業規模偏小、缺乏長期策略、客戶業務衝突、人才短缺、缺乏併購案源，以及雙方喊價無共識、併購技能不足，甚至是政策法令的限制，皆成為併購的絆腳石。
為此，甫發表的台灣併購白皮書提出「併購四箭」，一是轉進「創新」商業模式，例如物聯網，為企業帶來新的成長動能；二是啟動企業接班與強化公司治理，加速企業從封閉轉向開放。
三是透過併購取得國際資源，如資金、關鍵技術、品牌通路等，優化企業體質；最後是用正面心態面對國際大廠的收購與合資機會，讓企業與員工能成長進階，再創投資與研發。
美安有許多獨家代理的好商品當然除了自己體驗分享外，更可以用網路行銷的方式推廣
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- 新北區團隊美安購物年金計畫
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